Wanneer heb jij voor het laatst gelachen op het werk?
Humor op de werkvloer draagt bij aan duurzame inzetbaarheid. In een tijd waarbij een baan voor het leven ver achter ons ligt, kunnen we niet meer om duurzame inzetbaarheid heen. In een dynamische arbeidsmarkt waar wendbaarheid de norm is, is het belangrijker dan ooit om daarin te investeren. Dat geldt voor alle werknemers, op alle niveaus. Stilstaan bij de toekomst en na te denken óf de huidige functie nog past en voor hoe lang. Wat zijn je ambities voor de korte en lange termijn?
Ga je nog met plezier naar je werk? Want naast ontwikkeling, mentale en fysieke gezondheid, speelt bij duurzame inzetbaarheid ook plezier in het werk een belangrijke rol.
En wat brengt plezier nu meer dan een flinke dosis humor.
De kracht van humor
Dat lachen gezond is weet waarschijnlijk iedereen, het stimuleert ook het teamgevoel, de creativiteit, de stressreductie en de motivatie.
- Teamwork: humor creëert een gevoel van verbondenheid en het maakt de samenwerking makkelijker.
- Creativiteit: humor helpt om meer out-of-the-box te denken en stimuleert innovatie.
- Stressreductie: lachen vermindert stress en het zorgt voor een positieve werkomgeving.
- Motivatie: humor tussen collega’s maakt het werk leuker en vergroot de onderlinge betrokkenheid.
Leidinggevenden kunnen humor op een professionele manier inzetten. Deel bijvoorbeeld eens je eigen blunders en laat zien dat je durft te lachen om je eigen fouten.
Maak tijd voor ontspanning en stimuleer pauzes en informele momenten van samenzijn. Vier successen en deel successen met het team en maak er een klein feestje van.
Hoe kan humor helpen in een gesprek over duurzame inzetbaarheid?
Als leidinggevende speel je een belangrijke rol in het bevorderen van humor op de werkvloer. Humor zorgt voor een open sfeer en biedt ruimte voor luchtigheid en stimuleert een gezonde werkomgeving. Het maakt de samenwerking makkelijker. In de praktijk horen we vaak dat het onderwerp duurzame inzetbaarheid niet altijd eenvoudig te bespreken is tussen leidinggevenden en medewerkers. Beiden vinden het soms lastig om de gesprekken aan te gaan.
Leidinggevenden hebben soms het idee dat medewerkers kunnen denken dat hun baan op het spel staat of dat ze hun werk niet goed doen. Andersom denken medewerkers dat ze leidinggevende het gevoel geven dat ze de organisatie willen verlaten. Dat is jammer.
Besef dat een loopbaan van de werknemer zelf is en door duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven haalt de werknemer het beste uit zijn eigen loopbaan. Wees dan eens creatief en gebruik humor om feedback te geven of lastige situaties luchtiger te maken. Als de onderlinge verstandhouding tussen leidinggevenden en het team goed is, is er ook ruimte voor een open gesprek, en dat helpt zeker.
Drie tips om duurzame inzetbaarheid bespreekbaar te maken
- Ga er niet vanuit dat een werknemer weet wat de mogelijkheden binnen het eigen bedrijf zijn. Vaak doen werknemers hun werk zonder een blik te werpen over de schutting van andere afdelingen. Soms omdat ze denken dat dit niet kan, maar vaak uit onbekendheid.
- Het kan dat je zelf een werknemer wilt behouden vanwege zijn specifieke kennis of specialistische functie. Leer omdenken. Een werknemer voelt zich gehoord en gewaardeerd als je samen kijkt naar zijn ambities en wat ervoor nodig is daar te komen. Daardoor is iemand extra gemotiveerd om aan het werk te gaan.
- Mis je de vaardigheden om het gesprek aan te gaan? Dan is de coaching op het voeren van duurzame inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden een uitkomst, waarbij we ook gesprekstechnieken oefenen. Bijvoorbeeld hoe je het gesprek aangaat zonder dat iemand het idee heeft dat zijn baan op de tocht staat.
Wanneer heb jij voor het laatste gelachten op je werk?
Laat je inspireren door de kracht van humor en investeer in de duurzame inzetbaarheid van je team. Benieuwd naar de coaching op gespreksvoering van Staatvandienst of naar onze visie op duurzame inzetbaarheid? Neem gerust contact met ons op.