Haalbaarheidsonderzoek bij re-integratie: wanneer is een tweede spoortraject zinvol?
Wanneer een werknemer langdurig ziek is, moeten werkgever en werknemer samen onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om terug te keren naar werk. Maar wat als een werknemer zo beperkt belastbaar is dat terugkeer naar werk voorlopig niet realistisch lijkt? Heeft het dan zin om een tweede spoortraject te starten?
In zo’n situatie kan een haalbaarheidsonderzoek bij re-integratie uitkomst bieden. Dit onderzoek brengt in kaart welke mogelijkheden een werknemer nog heeft op de arbeidsmarkt en of het inzetten van een tweede spoortraject op dat moment zinvol is.
Het doel is om een onderbouwde keuze te kunnen maken over de vervolgstappen in de re-integratie.
Wat is een haalbaarheidsonderzoek bij re-integratie?
Een haalbaarheidsonderzoek is een onderzoek naar de mogelijkheden van een zieke werknemer om passend werk te vinden bij een andere werkgever.
Daarbij wordt gekeken naar de belastbaarheid van de werknemer en de mogelijkheden die de arbeidsmarkt biedt.
De centrale vraag is:
Heeft deze werknemer, gezien de huidige belastbaarheid en mogelijkheden, voldoende perspectief op passend werk om een tweede spoortraject in te zetten?
Een haalbaarheidsonderzoek helpt om deze vraag zorgvuldig te beantwoorden.
Bij Staatvandienst onderzoeken we welke mogelijkheden er zijn voor werk buiten de eigen organisatie. De bevindingen worden vastgelegd in een schriftelijke rapportage, inclusief een onderbouwd advies over de haalbaarheid van een tweede spoortraject.
Wanneer is een haalbaarheidsonderzoek zinvol?
Een haalbaarheidsonderzoek kan relevant zijn wanneer er twijfel bestaat over de mogelijkheden van een werknemer om deel te nemen aan een tweede spoortraject.
Dat speelt bijvoorbeeld wanneer een werknemer langdurig ziek is en de bedrijfsarts of arbeidsdeskundige aangeeft dat de belastbaarheid sterk beperkt is.
Soms is duidelijk dat terugkeer in de eigen functie niet mogelijk is, maar is tegelijkertijd onzeker of er überhaupt passende mogelijkheden bestaan bij een andere werkgever.
In zo’n situatie is het belangrijk om niet automatisch uit te gaan van een standaard re-integratietraject.
Een haalbaarheidsonderzoek kan helpen om vast te stellen of het zinvol is om een tweede spoortraject te starten, of dat de huidige situatie om een andere aanpak vraagt.
Wat onderzoekt Staatvandienst tijdens een haalbaarheidsonderzoek?
Tijdens een haalbaarheidsonderzoek kijken we naar de mogelijkheden van de werknemer in relatie tot de arbeidsmarkt.
Daarbij vormen de beschikbare gegevens over de belastbaarheid een belangrijk uitgangspunt.
Onze loopbaanconsultant onderzoekt of er, rekening houdend met deze belastbaarheid, functies en werkzaamheden zijn die mogelijk passend zijn.
Het gaat daarbij om een theoretisch onderzoek. Er wordt dus niet daadwerkelijk onderzocht hoe iemand functioneert tijdens het uitvoeren van werkzaamheden bij een werkgever.
In plaats daarvan beoordelen we op basis van de beschikbare informatie welke mogelijkheden er op de arbeidsmarkt bestaan.
Zo ontstaat een onderbouwd beeld van de haalbaarheid van een tweede spoortraject.
Wat is het verschil tussen een haalbaarheidsonderzoek en een arbeidsdeskundig onderzoek?
Hoewel beide onderzoeken een rol kunnen spelen bij langdurig ziekteverzuim, hebben ze een verschillend doel.
Een arbeidsdeskundig onderzoek brengt in kaart welke mogelijkheden een werknemer heeft om terug te keren naar werk. Daarbij wordt gekeken naar de eigen functie, mogelijke aanpassingen, ander passend werk binnen de organisatie en, waar relevant, mogelijkheden buiten de organisatie.
Een haalbaarheidsonderzoek richt zich specifiek op de vraag of een tweede spoortraject zinvol is, gezien de belastbaarheid van de werknemer en de mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
Een haalbaarheidsonderzoek volgt daarom vaak op een arbeidsdeskundig onderzoek.
De arbeidsdeskundige kan bijvoorbeeld vaststellen dat terugkeer binnen de eigen organisatie niet haalbaar lijkt, terwijl er nog vragen bestaan over de mogelijkheden om bij een andere werkgever aan het werk te gaan.
Een haalbaarheidsonderzoek kan helpen om die vragen verder te onderzoeken.
Hoe verloopt een haalbaarheidsonderzoek bij Staatvandienst?
Bij Staatvandienst bestaat het haalbaarheidsonderzoek uit een aantal stappen.
1. Beoordelen van de beschikbare informatie
We bekijken de beschikbare gegevens over de re-integratiesituatie en de belastbaarheid van de werknemer.
Wanneer er al een arbeidsdeskundig rapport is opgesteld, nemen we de inhoud daarvan mee in het onderzoek.
2. Onderzoeken van arbeidsmarktmogelijkheden
Vervolgens onderzoekt onze loopbaanconsultant welke mogelijkheden er zijn op de arbeidsmarkt.
Daarbij wordt gekeken of er functies bestaan die aansluiten bij de belastbaarheid van de werknemer.
Het onderzoek vindt plaats op theoretische basis. Er wordt geen praktijkassessment uitgevoerd.
3. Afstemmen met de werkgever
Op basis van de bevindingen bespreken we met de werkgever welke mogelijkheden er zijn en of het inzetten van een tweede spoortraject zinvol lijkt.
4. Opstellen van een schriftelijk advies
De bevindingen, conclusies en het advies worden vastgelegd in een rapportage.
Hierin wordt onderbouwd of het starten van een tweede spoortraject op dat moment zinvol is.
Wat zijn de mogelijke uitkomsten van een haalbaarheidsonderzoek?
Een haalbaarheidsonderzoek kan verschillende uitkomsten hebben.
Een tweede spoortraject is zinvol
Wanneer blijkt dat er voldoende mogelijkheden zijn voor passend werk buiten de eigen organisatie, kan worden geadviseerd om een tweede spoortraject te starten.
Tijdens dit traject wordt de werknemer begeleid bij het onderzoeken en benutten van mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
Een tweede spoortraject lijkt op dat moment niet zinvol
Het kan ook zijn dat uit het onderzoek blijkt dat de werknemer, gezien de huidige belastbaarheid, nauwelijks mogelijkheden heeft om passend werk bij een andere werkgever te vinden.
In dat geval kan worden geadviseerd dat het starten van een tweede spoortraject op dat moment niet zinvol lijkt.
Dit advies wordt onderbouwd in de rapportage.
Belangrijk is dat een dergelijke conclusie niet automatisch betekent dat de re-integratieverplichtingen vervallen. Werkgever en werknemer moeten blijven beoordelen welke inspanningen passend en mogelijk zijn, rekening houdend met de actuele situatie en de geldende verplichtingen.
Waarom is een goede onderbouwing belangrijk?
Bij langdurig ziekteverzuim is het belangrijk dat werkgevers kunnen uitleggen welke keuzes binnen de re-integratie zijn gemaakt en waarom.
Dat geldt ook wanneer wordt besloten om een tweede spoortraject niet direct te starten.
Een haalbaarheidsonderzoek biedt inzicht in de mogelijkheden van de werknemer en helpt om de gemaakte afwegingen zorgvuldig vast te leggen.
Wanneer uit het onderzoek blijkt dat een tweede spoortraject niet zinvol lijkt, geeft Staatvandienst hiervoor een duidelijke argumentatie.
De rapportage kan worden gebruikt als onderbouwing bij een deskundigenoordeel of een vervroegde IVA-aanvraag bij UWV.
Daarbij is het belangrijk om te benadrukken dat UWV zelfstandig beoordeelt of aan de toepasselijke voorwaarden is voldaan. Een haalbaarheidsonderzoek vormt een onderbouwing, maar vervangt geen beoordeling door UWV.
Betekent een beperkte belastbaarheid dat tweede spoor niet nodig is?
Niet automatisch.
Dat een werknemer beperkt belastbaar is, betekent niet per definitie dat er geen mogelijkheden zijn om te re-integreren.
Ook bij een beperkte belastbaarheid kunnen er werkzaamheden of functies bestaan die aansluiten bij wat iemand nog wel kan.
Daarom is het belangrijk om zorgvuldig te onderzoeken welke mogelijkheden er zijn.
Een haalbaarheidsonderzoek helpt om die afweging concreter te maken.
De uitkomst hangt af van de individuele situatie, de beschikbare informatie over de belastbaarheid en de mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
Wat is het verschil tussen een haalbaarheidsonderzoek en een tweede spoortraject?
Een haalbaarheidsonderzoek en een tweede spoortraject hebben een verschillend doel.
Bij een haalbaarheidsonderzoek wordt beoordeeld of er voldoende perspectief bestaat om een tweede spoortraject zinvol in te zetten.
Bij een tweede spoortraject wordt daadwerkelijk gewerkt aan het vinden van passend werk bij een andere werkgever.
Tijdens een tweede spoortraject kan een werknemer bijvoorbeeld begeleiding krijgen bij loopbaanoriëntatie, sollicitaties, het benaderen van werkgevers en het opdoen van werkervaring.
Een haalbaarheidsonderzoek is dus geen vervanging van een volledig tweede spoortraject. Het is een afzonderlijk onderzoek dat kan helpen om te bepalen welke vervolgstap passend is.
Wat levert een haalbaarheidsonderzoek op voor werkgevers?
Voor werkgevers biedt een haalbaarheidsonderzoek vooral duidelijkheid.
Wanneer de mogelijkheden van een werknemer beperkt of onzeker zijn, kan het lastig zijn om te bepalen welke re-integratiestappen passend zijn.
Een haalbaarheidsonderzoek helpt om de mogelijkheden op de arbeidsmarkt inzichtelijk te maken en de keuze voor het wel of niet inzetten van een tweede spoortraject te onderbouwen.
Daarmee ondersteunt het onderzoek werkgevers bij het zorgvuldig vormgeven van het re-integratieproces.
Ook voor werknemers kan de uitkomst waardevol zijn. Het onderzoek maakt duidelijker welke mogelijkheden er op dat moment zijn en waarom bepaalde vervolgstappen worden geadviseerd.
Haalbaarheidsonderzoek bij Staatvandienst
Wanneer er twijfel bestaat over de mogelijkheden van een zieke werknemer om deel te nemen aan een tweede spoortraject, kan een haalbaarheidsonderzoek helpen om duidelijkheid te creëren.
Staatvandienst onderzoekt op basis van de beschikbare informatie over de belastbaarheid welke mogelijkheden er zijn op de arbeidsmarkt.
Onze loopbaanconsultant brengt de bevindingen in kaart en geeft een onderbouwd advies over de haalbaarheid van een tweede spoortraject.
Daarbij kijken we zorgvuldig naar de individuele situatie en de mogelijkheden die er nog wel zijn.
Wil je weten of een haalbaarheidsonderzoek passend is voor een medewerker binnen jouw organisatie? Neem contact op met Staatvandienst en ontdek wat wij voor je kunnen betekenen.