Een laag ziekteverzuim en duurzame inzetbaarheid, wat is het verband?

Duurzame inzetbaarheid gaat om de optimale aansluiting tussen mens, werk en organisatie. Dat geldt voor nu en in de toekomst. Dat verschilt per mens en organisatie. Naar onze mening zijn werknemers het meest waardevol voor een organisatie als ze ruimte ervaren voor ontwikkeling, eigenaarschap, veiligheid, vertrouwen en perspectief. Waardering en werkplezier gaan hand in hand.

Een laag ziekteverzuim en duurzame inzetbaarheid gaan ook samen. Een laag ziekteverzuim kan namelijk bijdragen aan duurzame inzetbaarheid, maar duurzame inzetbaarheid draagt ook bij aan een lager ziekteverzuim. Deze factoren versterken elkaar en kunnen voorkomen dat je in een vicieuze cirkel terecht komt. Verderop leggen we uit hoe dat komt.

Hoe duurzame inzetbaarheid kan zorgen voor een laag ziekteverzuim

Duurzame inzetbaarheid kan bereikt worden als werkgever de werknemers de ruimte te geven om in zichzelf te investeren.
Verveling en werkdruk zijn belangrijke onderwerpen binnen de arbeidsmarkt en zijn bepalend voor werkplezier. Werknemers die werkplezier ervaren zijn gelukkiger en daardoor een stuk productiever. Het is dan ook cruciaal om hier een goede balans in te vinden.
Ontbreekt dit dan kan dit op de lange termijn zorgen voor ziekteverzuim. En om te voorkomen dat iemand langdurig ziek wordt, is het belangrijk hier vooraf al goed op te letten. Preventie is hier de enige oplossing, want als ziekteverzuim optreed door een te hoge werkdruk of het ontbreken van kansen of perspectief, is het vaak al te laat.

Door werknemers duurzaam in te zetten en een vinger aan de pols te houden, kan voorkomen worden dat het zo ver komt. Daar heeft uiteindelijk iedereen profijt van. Een werkgever wil natuurlijk betrokken werknemers zo lang mogelijk in dienst houden en een werknemer wil zo lang mogelijk gezond aan de slag blijven binnen een passende baan. Inzicht in het soort werkzaamheden waarbij werknemers werkplezier ervaren, zich ontwikkelen of juist energie verliezen is daarbij belangrijk.

Hoe draagt een laag ziekteverzuim bij aan duurzame inzetbaarheid?

De combinatie van duurzame inzetbaarheid en ziekteverzuim werkt beide kanten op. Als een werknemer veel ziek is, stapelen de werkzaamheden zich op, waardoor de werkdruk weer hoger wordt. De uren die besteed konden worden aan ontwikkeling, vallen dan vaak als eerste weg. Het is vanuit een werkgever belangrijk om een goed verzuimmanagement te voeren. Voer gesprekken met werknemers bij frequent verzuim en richt je hierbij niet alleen op het verzuim zelf. Probeer er samen achter te komen wat de oorzaak van het verzuim is en wat er nodig is om dit in de toekomst te voorkomen. Mensen moeten de ruimte krijgen om hun verhaal te doen en zich veilig te voelen om te vertellen hoe zij zich voelen en hoe zij hun loopbaanpad voor ogen hebben. Veiligheid en vertrouwen zijn daarin heel belangrijk. Als werkgever of leidinggevende is het belangrijk om in contact te blijven met werknemers en op de hoogte te zijn van ieders situatie.

Verzuimmanagement en duurzame inzetbaarheid toepassen

Er zijn een aantal dingen waar een werkgever rekening mee kan houden om duurzame inzetbaarheid toe te passen binnen de organisatie. We zetten er een paar op een rij:

Zorg voor een gedragen beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid

1. Neem maatregelen om de werkvloer veilig en de sfeer goed te houden.
2. Maak Werknemers bewust van hun eigen verantwoordelijkheid in doorontwikkeling,  (bij)scholing en leren
3. Maak Afspraken die het werk voor de lange termijn mogelijk maken.
4. Blijf in gesprek en faciliteer werknemers , en biedt tijd, geld en mogelijkheden om met hun inzetbaarheid  aan de slag te gaan.
5. Zorg voor een open cultuurTrajecten om werknemers met dreigend baanverlies te begeleiden naar ander werk.
6. Help passend werk te vinden of werkervaringsplekken als dit nodig is (binnen of buiten de organisatie).

Met vakbekwame, goed inzetbare mensen die over de benodigde kennis, vaardigheden en competenties beschikken én energie halen uit hun werkzaamheden, kun je als organisatie de lange termijn doelstelling beter halen. Het draagt bij aan een toekomstbestendig bedrijf. Je zorgt dat mensen zich veilig voelen om initiatieven te ontwikkelen en met vertrouwen in hun loopbaan staan. Maar waar begin je? Als werkgever is het soms heel lastig om in te zien welke aanpassingen nodig zijn binnen de werkstructuur.

Staatvandienst kan helpen

Wij denken graag met je mee en gaan in gesprek om te kijken wat voor jouw organisatie belangrijk is. Ook kunnen wij individuele werknemers helpen om wendbaar te blijven in hun loopbaan. Neem contact op om samen te kijken wat wij voor zowel werkgever als werknemers kunnen betekenen. Wij hebben loopbaancoaches door heel Nederland. Of je nu in de buurt van Almelo of Maastricht woont. Wij hebben altijd een coach in de buurt.