Talent ontdekken bij medewerkers via 7 tips

Het optimaal benutten van talent van werknemers levert je veel voordelen op als werkgever. In organisaties waar aandacht is voor ontwikkeling, eigenaarschap, veiligheid, vertrouwen en perspectief kunnen medewerkers de meest waardevolle bijdrage leveren. Talentmanagement is een methode waarmee je een optimale inzet creëert wat weer tot een hoger werkgeluk leidt. Het gaat erover hoe je omgaat met het talent in de organisatie en de mogelijkheden om talenten en competenties verder te ontwikkelen. Dit draagt bij aan een goede werksfeer. Een voorwaarde van talentmanagement is natuurlijk dat je op de hoogte bent van de talenten van de medewerkers. Hoe kom je hier als werkgever achter? Hieronder zeven tips zodat jij de talenten van je werknemers ontdekt.

Het benutten van talent bij medewerkers zorgt voor continuïteit

Als werkgever is continuïteit van het bedrijf en het snel kunnen inspelen op de veranderingen essentieel. Hiervoor heb je betrokken en gemotiveerde werknemers nodig. Dit bereik je via duurzame inzetbaarheid van werknemers. Talentmanagement optimaal toepassen is daarin een belangrijk onderdeel. Dus wanneer de talenten van werknemers inzichtelijk zijn en je bijdraagt aan de ontwikkeling die aansluit bij hun levens- en loopbaanfase, werk je aan de continuïteit van je organisatie.

Bekijk deze situatie eens vanuit het oog van een werknemer. Over het algemeen krijgen werknemers energie uit iets waar ze talent voor hebben. Bijvoorbeeld: als iemand een talent heeft voor het onderhouden van klantcontact, maar deze persoon spreekt tijdens werkuren bijna nooit klanten. Hij mist dus de energie uit deze klantgesprekken en een stuk werkplezier. Werk kost nu eenmaal energie als iemand zijn talenten niet volledig benut. Op de lange termijn breekt dit iemand op.

Als een medewerker taken krijgt die het talent aanwakkeren en ondersteunen, geeft dit een medewerker meer energie en motivatie. Deze factoren zorgen ervoor dat een werknemer productiever is en meer werkgeluk ervaart. De kans op onnodig ziekteverzuim of uitval verklein je hierdoor.

Actief talenten ontdekken bij werknemers

Ga als werkgever actief aan de slag met het ontdekken van talenten bij werknemers. We leggen zeven manieren uit hoe je dit oppakt.

• Ga in gesprek met de werknemer
  Werknemers bouwen samen met ervaring tijdens het werk ook zelfkennis op. De eerste stap is om aan werknemers direct te vragen waar zij denken dat hun talenten liggen. Waar krijgen ze tijdens het werk energie van en wat vinden ze leuk om te doen? Waar vinden ze zelf dat ze goed in zijn en wat willen ze graag nog leren? Dit is een goede eerste stap om in kaart te brengen waar mogelijkheden liggen voor talentontwikkeling.

• Leg de vraag neer bij medewerkers in de omgeving
  Mensen die samenwerken op de werkvloer kunnen vaak goed een inschatting maken van waar naaste collega’s goed in zijn. Een medewerker kent niet altijd zijn eigen kwaliteiten. Daarom is het goed om bij andere medewerkers na te gaan waar zij talenten zien, of waar ze kansen zien om deze talenten verder te ontwikkelen. Zo kan een medewerker nieuwe inzichten over zichzelf krijgen.

• Laat werknemers over talenten in gesprek gaan met vrienden en familie
  Een werknemer is buiten de werksfeer een ander persoon met privé interesses. Deze privé interesses laten zien welke diepgewortelde voorkeuren een persoon heeft. Is iemand heel actief als coach bij het hockeyteam van zijn dochter dan kan dit erop wijzen dat iemand energie krijgt van mensen trainen of motiveren.
  Vaak zijn het talenten die een werknemer zelf niet door heeft. Daarom is het goed om eens in de omgeving te vragen wat mensen opvalt en waar mogelijke talenten liggen. Over het algemeen zijn dit gewoontes die zijn ingesleten en die een werknemer zelf niet meer door heeft. Daarom heeft het nut om mensen in de omgeving te vragen wat hen opvalt en waarvan zij denken dat er mogelijk talenten liggen.

• Laat werknemers verschillende taken uitvoeren
  Het gebeurt veel te vaak dat medewerkers een vast takenpakket hebben die ze dagelijks of wekelijks uitvoeren. Door het vaste patroon ontdek je niet in welke taken een werknemer nog meer bij haar talent past. Geef werknemers daarom de ruimte om nieuwe dingen uit te proberen en te ontdekken waar ze goed in zijn en energie uit halen. Betrek ze bijvoorbeeld bij nieuwe projecten.

• Analyseer taken die erg goed zijn uitgevoerd
  Is het opgevallen dat bepaalde taken een werknemer erg goed af gaan? Ontdek dan welke factor ervoor zorgt dat deze uitvoer positief verrast. Hebben de taken iets met elkaar gemeen? Vraag hierbij ook aan werknemers wat hen zelf opviel tijdens het werken aan deze taak.

• Investeer in bij- of omscholing
  Geef werknemer de kans en de middelen om in zichzelf te investeren. Ga hierover in gesprek met elkaar en faciliteer en ondersteun werknemers in tijd, geld en mogelijkheden. Door bij- of omscholing in de vorm van workshops, cursussen en opleidingen ontdek je nieuwe talenten en ontwikkel je deze.

• Ga in gesprek met een professional
  Talenten van werknemers bevinden zich niet altijd aan de oppervlakte. Samen met een professional krijg je deze talenten vaak wel op tafel. Een expert weet waar te prikken om onderliggende informatie en gevoelens te ontdekken. Dit werkt zowel individueel of in sessies met de werkgever.

Talenten inzetten binnen de organisatie

Als eenmaal duidelijk is waar de talenten van medewerkers liggen, start het toepassen van talentmanagement. Dit betekent het inzetten van de kennis over talenten van medewerkers in relatie tot de organisatiedoelstellingen, waarmee je de duurzame inzetbaarheid verhoogt. Maak een plan wat leidt tot een verhoging van de productiviteit en werkgeluk. Een professional helpt bij het opstellen van het plan. Talentontwikkeling en -management staat of valt met de medewerking van werknemers. Maak duidelijk dat het ze een kans biedt inzicht te krijgen in hun eigen talenten en om deze te benutten in hun eigen en toekomstige werk. Het draagt bij aan eigen regie in hun loopbaan.

Staatvandienst helpt met talentontwikkeling en talentmanagement

Het ontdekken en managen van talenten bij werkgevers is een ingewikkeld en persoonlijk traject. Het is cruciaal dat werknemers open zijn over werkzaamheden, emoties en motivatie. Daarom is het contact met werknemers zo belangrijk. Dat je op de hoogte bent en blijft van hun situatie en dat ze de ruimte ervaren om hun verhaal te doen over hun loopbaanpad en hun ontwikkeling. Veiligheid en vertrouwen zijn sleutelwoorden. Het kan soms prettig zijn om dit gesprek door een onafhankelijke derde te laten voeren in plaats van de leidinggevende. Juist om mensen de ruimte te geven om open te zijn.

Staatvandienst helpt hierbij. Met vestigingen in heel Nederland, waaronder Almelo en Enschede, bespreken we samen wat jij als als werkgever wilt bereiken, nodig hebt en welke vragen er open staan. In persoonlijke gesprekken met werknemers zoeken we naar (verborgen) talenten. Ga met Staatvandienst het gesprek aan over de mogelijkheden die een samenwerking biedt. Stel vrijblijvend alle vragen via 0570 – 62 48 99 of mail naar info@staatvandienst.nl.