Werknemers gemotiveerd houden ook rond hun pensioen? Zo doe je dat!

Het vermogen te kunnen veranderen is één van de belangrijkste competenties voor organisaties. Je snel kunnen aanpassen op alle ontwikkelingen. Medewerkers spelen daarin een cruciale rol. Hoe meer gemotiveerde en tevreden mensen in de organisatie, des te wendbaarder je bent. Mensen die zich kunnen blijven ontwikkelen in elke fase van hun werkzame leven. Zo zijn ze steeds in staat zijn om toegevoegde waarde te leveren voor de organisatie en de maatschappij. De wendbaarheid van de medewerker bepaalt de toekomst van de organisatie!

Dat geldt ook rond de pensioenleeftijd. Soms kunnen werknemers kampen met bijvoorbeeld een gebrek aan intrinsieke motivatie, inspiratie of zelfvertrouwen om aan het werk te gaan of te blijven. Juist in de huidige krappe arbeidsmarkt wil je deze ervaren mensen binden en betrokken houden voor de organisatie. Maar hoe zorg je als werkgever dat deze werknemers weer plezier hebben en houden in het werk? Er zijn een aantal manieren.

Waardoor kan een lagere motivatie rond de pensioenleeftijd ontstaan?

Er zijn veel oorzaken die mogelijk zorgen voor een verminderde motivatie. Deze oorzaken laten echter ook gelijk zien wat de beste oplossingen zijn. Veelal is er een onderscheid te zien tussen drie soorten werknemers.

Werknemers die willen werken en dat ook kunnen

Een deel van de werknemers wil graag werken en krijgt daar ook de kans voor. Dit zijn de werknemers die ook nog na het pensioen door willen blijven werken, vrijwilligerswerk doen en/of veel sociale contacten onderhouden.

Werknemers die wel willen, maar niet de kans krijgen

Een tweede groep zijn de werknemers die de motivatie heeft om aan het werk te blijven of te gaan. In sommige gevallen is dit niet meer mogelijk. Denk aan oorzaken als een reorganisatie, een andere toekomstvisie of een functie die niet meer past. Hierdoor gaat de intrinsieke motivatie van werknemers sterk achteruit.

Werknemers die kunnen werken, maar dat niet willen

Een derde groep zijn de werknemers die wel kunnen werken, maar de motivatie zijn verloren om dat te doen. Het werk is niet meer interessant of de werkplek sluit niet (meer) aan bij de wensen.

Waarom is het behoud van motivatie zo belangrijk?

Mensen die gemotiveerd aan het werk zijn, zijn in de regel gelukkiger. Het is zo belangrijk om zingeving te hebben, sociale contacten te onderhouden en het gevoel te hebben dat je waarde toevoegt, ertoe doet. Dat maakt je een gelukkiger mens en geldt voor alle leeftijden. Werk is daarin een belangrijk onderdeel. Het belangrijkste is om in gesprek te blijven met mensen, te weten wat ze bezighoudt. Door het behouden van motivatie blijft men duurzamer inzetbaar tot een latere leeftijd. Meer plezier in het werk en waardering zorgen voor meer energie, bevlogenheid en productiviteit. Dit zorgt ervoor dat werkgevers langer ervaren werknemers kunnen inzetten, minder verloop van werknemers ontstaat en werkgevers daardoor beter kunnen inspelen op veranderingen in de toekomst.

Hoe behoud je de motivatie?

Er bestaan meerdere oorzaken die zorgen voor een lagere motivatie onder werknemers. Afhankelijk van de oorzaak bepaal je als werkgever op welke manier je de werknemer het beste kunt ondersteunen. Hieronder een aantal opties die bijdragen aan meer werkplezier en zo duurzame inzetbaarheid kunnen verbeteren.

• Zorg voor een prettige werkomgeving waarin veiligheid en vertrouwen sleutelwoorden zijn. Werknemers die zich op hun gemak voelen praten eerder over hun situatie en wat zij nodig hebben om de motivatie vast te houden.
• Blijf structureel in gesprek met werknemers over hun wensen en dromen. Welke talenten willen zij inzetten en/of ontwikkelen. Bespreek samen in hoeverre deze te realiseren zijn.
• Vergroot het zelfvertrouwen onder werknemers door samen te werken aan zelfreflectie of ontwikkeling.
• In sommige gevallen verhoog je de motivatie door nieuwe vaardigheden te leren of om hun kennis intern te delen met hun collega’s. Dit ontwikkel je door hen te stimuleren en een podium te geven via een interne academie of hen bijvoorbeeld door een training of cursus aan te bieden.

Het goede gesprek is heel belangrijk. Zo kom je er samen achter wat iemand waar het gebrek aan motivatie vandaan komt en wat iemand nodig heeft. Zijn er aanpassingen in het werk nodig, in taken of in uren. Blijkt dat het soort werk/bedrijf niet meer past, dan zou een loopbaanscan en/of -traject uitkomst kunnen bieden. Staatvandienst helpt werkgevers bij re-integratie, outplacement en loopbaanadvies van werknemers.

Hulp of informatie om de motivatie hoog te houden? Staatvandienst helpt!

Wilt u meer weten over manieren om de motivatie van werknemers hoog te houden? Of heeft u hulp nodig van professionals om werknemers duurzaam inzetbaar te houden? Schakel dan de experts van Staatvandienst in. Onze loopbaanconsultants helpen zowel werknemer als werkgever om plezier in het werk te houden en een prettige werksfeer te creëren. Bespreek de vele mogelijkheden via 0570 – 624 899 of mail naar info@staatvandienst.nl.